EN

百年同行

17.png

这是一个巨变的时代,这是一个不确定性的时代,每个组织都面临前所未有的转型挑战。

方向迷茫:经济转型,产能过剩、库存高企、客户变迁,企业经营的不确定性与不安全感与日俱增,如何洞察趋势,实现健康成长和精细运营,推进数字化转型和持续化发展?

本领恐慌:行业低迷下压力感倍增,团队面临成长突破,能力需要迭代重塑,如何整合内外智力、赋能授权提升,打造柔性团队和学习型组织,确保企业的持续成长与基业长青? 

创新乏力:营销从线下到线上,业务从传统到创新,VUGA时代下,在不确定性中经营确定性,创新商业模式、优化业务结构和提高运营质量,已经成为中国企业发展的必修课题。 

财富缩水:人民币贬值、投资渠道受限、盈利快速下滑,精英人群面临财富缩水、子女教育压力骤增,亟待在资产保值、海外教育及医疗等方面实现全球配置及保值增值。

百年同行是上海百年推出的针对创业者和企业家的系统化培训项目。

项目整体特点

  • 1492419795338918.png

    知行合一

    课堂讲授、实战案例与游学考察相结合

  • 1492419795338918.png

    前沿转化

    世界前沿管理理论的及时了解、吸收与转化

  • 1492419795338918.png

    鲜活案例

    所用案例多是当前海内外实践,也多为项目组实际咨询研究的行业客户或案例

  • 1492419795338918.png

    学员导向

    结合学员所在行业及企业实际分析,促进理论把握、经验吸收及企业问题的解决

项目课程组合

课程.jpg

《21世纪企业战略》
《创新思维、创新能力与创新实践》
《VUGA时代的领导力提升》
《VUGA时代的新营销方略》
《非财务总监的财务管理》
《互联网思维下的企业变革》
《服务管理与创新》
《企业灵魂与企业文化修炼》

项目课程内容

未标题-1.jpg

《21世纪企业战略》

学习内容:
企业当前面临的战略变革与战略挑战;
企业战略的历史发展;
21世纪企业战略的本质;
21世纪成功企业的战略实践;
中国企业当前要解决的战略问题;
战略制定的系统逻辑(平台、目标与资源);
战略分析与战略洞察(风口与能力);
战略解码、战略实施与战略完善。

未标题-2.jpg

《创新思维、创新能力与创新实践》

1. 熟知未必是真知:我们该如何理解创新
企业/经济创新的历史与实践;21世纪创新的理论及演进。
2.从坐而论道到起而行之:我们如何设计创新
创新的思维突破;创新的方法/技术;创新的机制管理。
3.在奔跑中调整姿势:我们如何实践创新之路
避免陷入创新的误区;积极克服创新的障碍;创新之路的调整优化。

未标题-3.jpg

《VUGA时代的领导力提升》

学习内容:
1. 如何理解领导力?
领导力理论的历史发展; 世界成功企业的领导力先进实践; VUGA时代的领导力挑战;
2. 如何解析领导力?
领导力的本质; 领导力结构——纷繁业务中指导事; 领导力结构——团队打造中带领人;
3. 如何提升领导力?
领导决策的方法; 领导沟通的艺术; 领导力提升清单。

未标题-4.jpg

《VUGA时代的新营销方略》

学习内容:
1. 告别传统营销,进入营销新时代
经济与社会趋势研究下的营销现实与案例; 21世纪市场实践发展与理论创新; VUGA时代的营销本质与挑战。
2. 基于客户洞察的产品/服务定位
互联网思维下的客户需求研究; 无界竞争下的界内突破与跨界打劫; 从技术到产品到爆品,从服务到解决方案到生态系统。
3. 打补丁式营销让位于系统化的新营销方略
品牌、标签与价值——区隔与差异/功能与情怀/沟通与共创; 口碑、社群与粉丝——引爆流行/免费及定价策略/O2O/场景体验; 组织、体系与机制——新市场沟通组织架构、体系建设 与资源整合。

未标题-5.jpg

《非财务总监的财务管理》

学习内容:
1. 财务信息与企业决策
作为商业语言的财务信息在制定经济决策中的作用; 会计规范、技术方法与报表概述; 合作、联盟的财务分析。
2. 资本结构的财务决策
财务杠杆;直接税与间接税; 利润分配; 股权激励。
3. 利润及风险管理
增长、资本回报率与现金流; 收益流和现金流; 自由现金流; 现金流量表的分析与评估。

未标题-6.jpg

《互联网思维下的企业变革》

学习内容:
1. DT时代信息技术的机遇与挑战
DT时代信息技术的发展特征; 互联网思维的内容与表现; 国内外企业互联化转型的案例借鉴。
2. 企业互联网化的路径与模式
互联网时代下的客户变迁; ERP概念及其实施; O2O下的电商战略与实施; 价值链重塑的新模式。
3. 互联网+下的智造升级
工业4.0的发展趋势; 制造业的互联网升级方向与内容; 智造升级的机制与资源保障。

未标题-7.jpg

《服务管理与创新》

学习内容:
1. 服务体系与客户体验
经济结构性变革与服务管理;重构服务体系与战略;顾客满意规律与体验价值;顾客双重满意与顾客忠诚。
2. 跨界思维与服务创新
什么是跨界创新? 跨界何以可能呢? 跨界多远最合适? 如何进行跨界服务创新?
3. 内部满意与服务制胜
服务利润链的启示;积极态度打造好团队。

未标题-8.jpg

《企业灵魂与企业文化修炼》

学习内容:
1. 软实力究竟有否真价值——企业文化的前生今生
企业文化历史实践与理论演进;世界成功企业的企业文化特质/基因;企业文化的本质。
2. 如何打造有灵魂的组织——企业文化的三度修炼
企业文化的逻辑结构(MI/BI/VI);企业文化的内容建设——客户文化、产品/业务/服务文化、品牌/营销文化等;企业文化的路径推广。
3.初心尚在,文化如何常新——企业文化的优化创新
匹配未来员工与工作方式的文化创新;从心出发,与时俱进的优化组织基因。