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HR与企业文化

人力资源管理通过更强前瞻性和先导性的活动,实现人力资源与其它资源的最佳配置,更注重事前和过程中的激励开发。

企业文化包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化观念等。其中企业精神和价值观是企业文化的核心。

凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。(约翰·科特)

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我们可能面临的——

  • 人力资源如何支撑战略,承接组织要求,需要进行人力资源全面规划;

  • 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导;

  • 人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低,与先进企业还有很大差距;

  • 人力资源晋升通道单一,用工机制滞后,对优秀人才激励不足;

  • 企业文化建设没有被视为一项长期性、系统性的工程,缺少统一的、长远的规划;

    企业文化建设成果没有被主动、有意识地去累积,使得公司企业文化建设显现出一种自发的、较为散乱的状态。

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我们可以一起做的——

  • 百年在“帮助客户创造更多价值”的使命中,我们帮助企业为适应新的战略或发展方向的组织调整;针对性地改善组织系统的架构,管理流程,信息流,绩效考核与奖励制度等人力资源要素。

  • 我们根据企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,帮助客户科学性、艺术性归纳总结企业使命、远景、价值观等。并依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范等。



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