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全球私董会咨询

私人董事会英文是Peer Advisory Group,即“同仁咨询小组”,传到中国时被命名为“私人董事会”Private Board,
已逐步发展为一种实用的管理工具,为企业和企业家打造出最有效的“新型学习道场”,帮助其快速响应这个巨变的时代。


智慧激荡主线

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讨论流程




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  • 您可能存在的——

    对于中小型企业而言,企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时,往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量。

  • 再明智的企业领导,也很难事事决策正确,有时候即便战略方向与解决思路是对的,但由于缺乏方法与执行力,也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

  • 很多企业管理者认为的管理问题,其实没有找到真正的问题和原因,而因为自己的思维定式又制约了去开放性地思考问题,从而很难找到解决问题的方案。

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  • 我们可以一起做的——

    帮助企业中高层领导者修炼领导力,并集成组织智慧,帮助现场解决实际问题,凝聚行动力。

  • 面对互联网时代混沌的商业逻辑,在这种结构化工具的帮助下,能够通过整合多方智慧,快速形成清晰的新知识体系,提升企业和企业家应对变化的能力。

  • 通过设计从外到内的不同场景,不仅在企业外部碰撞老板的理念,还在企业内部推动老板理念转化为高层共识,并最终落地执行。

我们的特色

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  • 百年通过20多年的积淀,集合管理咨询研究人员与行业专家的经验与智慧,在汽车、电器、服装、医药、美业、食品等领域都有与客户深入的交流和探讨,并未其提供强大的产业信息支持和行业趋势发展研究。

  • 百年通过其在美国的咨询公司,系统收集并分析西方优秀企业在战略、组织、管理、生产、文化等方面的优秀经验,提供给本土企业借鉴探讨。并为本土企业安排组织与海外优秀企业的交流探讨,组织全球私董会,与全球企业家分享智慧,开拓视野。

成功案例

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  • 项目背景
    百年的客户是一家美业集团连锁公司,2015年全国营业额约为人民币2亿元。 市场竞争激烈,外资和本地其它品牌各有优势。客户面临重新构建终端客户渠道,企业文化和服务不适应企业扩张发展的需要等问题,客户希望百年团队帮助梳理优化顾客渠道通路,实现顾客服务和企业文化的升级。

  • 项目实施
    第一阶段,百年团队通过两轮的私董会,深入讨论顾客获取渠道的关键问题,竞争对手的运营模式,未来企业文化发展方向,帮助该企业而通过顶层智慧的分享,激发出更大的闪光点,更加聚焦问题,并得到全方位、多层次的问题解决建议和方案。
    第二阶段,百年团队通过和客户高层多次展开讨论,深入坦诚地交换意见,最后对私董会的成果达成充分共识,据此明晰了顾客渠道规划的方向、重点和方法。
    第三阶段,在此基础上,百年团队进一步帮助客户深入细化了顾客渠道的拓展,升级优化企业使命、愿景、价值观,制定体验式服务等行动计划。

  • 结果与成效
    在百年团队和私董会的帮助下,客户优化了顾客渠道通路、服务和企业文化,终端直接客户的获取比率提升了30%,客户净推荐值增长了20%,员工满意度达到90%。